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【读一本好书】读《大学之道》 悟管理之本
上传时间:2014-01-03            作者:            点击:

 

读《大学之道》  悟管理之本

化肥分公司总经理  富伟年

《大学》是儒家的经典,文辞简约,内涵深刻,影响深远。曾仕强教授著《大学之道》,从原文、主旨、注释、今译、引述、生活智慧和建议等7个板块深入浅出的道出大学的真实意义,引领我们登堂入室以窥儒家之门。古人的教诲,通过曾教授的启迪,结合自身的管理实践,颇有感悟。

建峰目前正处于发展的关键阶段,我们的规模在扩大,但更关键在于发展质量要提高。集团公司决策层已经捕捉到了发展机遇,制定了良好的发展战略,同时又有充足的资金和技术支持,但我们更重要的是还缺乏实施这一战略的执行能力。企业的发展有20%靠企业的策划和决策,60%靠企业各管理层的执行力。“执行力”是否到位既反映企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者知识技能层面上,更应着重于管理者素质、心态和观念的塑造,因而,执行力是企业管理成败的关键。

但是,在管理中容易犯这样一种通病:团队没有了激情,失去了目标;概念盛行,说了就等于做了,强调了就等于落实了;开会没有交锋了,彼此表面相敬如宾,一团和气……这样就很容易失去执行力。因此,作为企业管理成败关键的执行力,对于全体建峰干部职工来说,是亟待提升的。我想,这也正是曾中全董事长希望全体中层干部阅读《大学之道》的初衷。

其次,我悟出修身和治企的共同点是:坚持老老实实做事、老老实实做人,以平常心对待平常事。

关于修身,书中有云:“自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本”。“大学之道”以修身为核心,对普通管理者来说,就是要修身养性,弘扬品德,才能以智者之心、仁者之心产生影响,这会比任何管理手段更有效、更持久。每个管理者,随着年事渐长、阅历增多,最能顿悟的一个道理就是:要改变别人,首先要改变自己,从点滴中完善自己。管理者最佳的管理素质就是以身作则。而这种素质并不复杂,也不难懂,要求也不高,简单说就是彰显品德。比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是说,当管理者自身端正做出表率时,不用下命令,被管理者也会跟着行动起来;相反,如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,纵然三令五申,被管理者也不会服从的。所以管理者的做好表率很重要,只有以身作则,作好榜样才能令行禁止。否则,虽有法令,不能推行。那就不是一个合格的管理者了。

关于治企,素来仰慕上古贤人施政治国平天下,但对于企业中层管理者的我们,治理好分/子公司既是责任,也是使命。管理有法门,治企先用人。我们身边的管理者分两类:一类是谋事的,一类是谋人的。只有谋事者与谋人者圆满结合,互为促进,互相推动,让有能力在人在谋事的岗位上,认真谋划,干事的人有良好的环境,事情做得很成功,单位也就进步了,发展了。建峰是一个让老实人踏踏实实干事的土壤,让我们认认真真做人,踏踏实实做事,为建峰贡献每一个人绵薄之力。


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