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【读一本好书】知本末 守本分 持续进步 共享发展
上传时间:2013-11-14            作者:            点击:

 

 知本末 守本分 持续进步 共享发展

人力资源部/党委组织部部长 潘伟雷

近读《大学之道》,从中感悟到中国优秀传统文化对现代管理的现实指导与实践意义。《大学》中讲到:“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。”也就是说,明了事物的本末终始,知道先后的次序,能够循序而行,自然持续进步而止于至善,这样,就接近太学之道了。作为一名建峰集团公司的中层管理者,在企业中起着承上启下的作用,如何带领、引导团队的员工按照集团公司的企业愿景、企业战略、企业核心价值理念把事情做对,把工作做好,实现员工与企业的共同发展和成长,仅向书本学习是不够的,更应善于在工作中学习,做到“干中学、学中干,学以致用、用以促学、学用相长”,知本末,守本分,自然持续进步。

  • 要知本末,分轻重,自然持续进步

法国哲学家布莱斯.巴斯卡所说:“把什么放在第一位,是人们最难懂得的。” 一个人对事情的先后顺序的处理,会直接影响到工作绩效。对于每个人来说,时间和精力往往是有限的,所以必须把有限的时间和精力用在最重要的事情上,也就是把要事放在第一位,坚持“要事第一”的做事原则。“物有本末,事有终始”,许多符合一般人性的东西常常是违反客观规律的,特别是在利益面前。利益的诱惑会导致本末倒置,这是人常常会犯的错误。义为本,利为末;公利为本、私利为末;做人为本、做事为末;价值为本、价格为末。在部门的职责履行上,如何通过强化目标管理、结果导向等管理之“末”来实现“打造百亿建峰,塑造百年建峰”之“本”;在团队管理中,如何通过制度建设、促进人和制度、体制的协调之“末”来达到“实现员工价值”之“本”,是必须理清和坚守的。《大学》认为:“知本”是人生最大的智慧,将工作分出轻重缓急,集中时间先办大事,而不要迷失在那些看似紧急的、琐碎的、次要的事情当中,才能高效地利用时间,游刃有余的完成工作,自然持续进步。

二、要守本分,带团队,共享发展机遇

每个人在社会、组织、家庭中都具有一定角色身份,这种角色身份我们应明确清楚、准确定位,这个定位就是本分,就是职责。作为一名企业中层管理者,首先是一名执行者,是落实企业方针政策和战略的直接责任人。如何使集团“137”战略、“十二五”规划和年度“全面提升企业综合素质”、“抓班子、带队伍、促发展”的部署全面有效落地,就必须积极主动解码、贯彻执行上级意图,组织编制子规划——《人力资源十二五规划》,并在其基础上,进一步明确部门年度“1421”、“132”工作目标,以小目标任务分解完成来确保集团大目标实现。

其次,作为部门主要负责人和专业领军者,就是要当好领导者,带好团队。杰克.韦尔奇说:“管的少就是管得好。”如何做到既管得好又管得少,个人理解就是“外圆内方”。“外圆”就是抓好一个中心两个基本点:即把握文化这个中心,抓实树人、立法两个基本点。以文化为中心就是要用基于共建共享的建峰企业文化,来教化、鼓舞员工,理念先导、树立标杆。所谓树人,即“立己先立人,达己先达人”,也就是在具体工作中要以人为本,尤其要尊重人,尊重人性,包括尊重员工的才能、欲望、性情等,同时要在做事中发展人,满足员工部属的发展需要。所谓立法,一是要主导建立起基于实现集团公司总体目标的长效激励机制。如制定、完善和推行《建峰集团员工职业生涯发展管理办法》、《宽带薪酬》等制度,“以利为义”满足广大干部员工成才成长的需求,培养大量建峰事业的追随者;二是要学会授权分工,做到“总达众材而不以事自任”,以用人为能,以能听为能,以能赏罚为能,学会并善于发挥助手的重要作用。“内方”就是应该从四个方面严格要求自己:第一要做人正直,“寸心不昧,万法皆明”,作为一个部门的主要领导人,就好比是阿拉伯数字中的1,他带一个零就是10,带两个零就是100,带三个零就是1000;第二要有大志向,有极强的进取心。做事业,常常非常艰难,有时候要受很大的委屈,甚至会遭受些屈辱,只有胸有大志之人才能承受和承担;第三要善于学习和敢于担当。事业发展需要创新精神,创新就会有风险,就会有风波磨折,就会有浮议摇撼,就要敢于为下属承担责任;第四要能够审时度势。成大事者必注重细节,细节决定成败,然而主要负责人有时候容易被过程掩盖住视线,所以一定要牢牢把握住主旨。

天地万物都有根本与枝节,凡事也都有开始和结束。分析清楚,明辨本末始终,遵循先后次序,遵循客观规律,怀抱慎始善终的心态,随时做出合理的调整,以求与时俱进,但求问心无愧。由《大学之道》而感悟,由自己做起,把格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下这八大条目,由内而外发扬光大,便已善尽了自己的责任。


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