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【读一本好书】——用好《大学之道》 助力长橡脱困
上传时间:2013-11-01            作者:            点击:

 

 

编者按为积极响应集团公司党委“中层管理人员每季度参加一次专题学习、读一本好书,每年搞一次调研、写一篇理论文章或调研文章活动”的要求,在曾中全董事长的大力推荐下,中层管理干部掀起了《大学之道》的学习热潮。在集团党委宣传部/企业策划部发出开展读后感征文活动的通知后,大家结合工作和个人实际,积极撰写读书体会和心得感悟。我们将陆续刊登其中的优秀之作,并期待借此掀起又一波的学习热潮。

 

用好《大学之道》  助力长橡脱困

长橡公司董事长  李鹍

最近精读了《大学之道》一书,感悟颇多。《大学之道》一书对《大学》进行了详尽的阐释,也解开了工作中的很多疑惑,不仅是政治哲学,也是企业干部的管理指南,更是个人的道德修养指南。系统的学好用好这篇指南,一定能从更深层面端正工作作风和态度,深化认识,有效地推动长橡公司的脱困工作。

首先是“明明德”,作为企业管理,即明白自己的工作本质,明白自己的工作定位。现在社会正处于激烈的转型期,日新月异,各种环境迅速变迁。人处其中,很容易随波逐流,有主动的,也有被动的,但都属心智荡漾,漂浮不定。心智一旦不稳,做事的原则就会松动、偏离,就会被各种浮躁所淹没而不能持久的做好某一件工作。长橡公司由于近二十年一直亏损,员工信心丧失,情绪浮躁,干部员工均没了方向和目标,不知道自己该关心什么,能干好什么,也不知道自己的岗位本质是什么,只知道找公司闹,找政府闹,最多不过是获得一个最低限度的生活保障,公司也奄奄一息。倘若真正明白了自己的本质职能,关注自己的工作使命,认真思考自己的能力素质,就会准确的自我定位,找准自我发展方向,专心做好自己的工作,完成自己的使命。人人如此,就能促成公司的改变。这就要求公司干部员工都要更进一步认清自己的工作本质,准确的自我定位,树立坚定的必胜信念,才能使公司真正实现脱困。

再说亲民,推己及人,把周围的人当做亲人看待,这一点回答了我们为谁工作的问题。作为企业干部,就是要带领部属努力完成工作使命,达成目标,提升企业实力,在保障国有资产增值的基础上保障本人及部属的收入水平提升。在这一点上,有的人只顾自己的好恶,喜欢的就干,不喜欢的就拖;或者容易的就接,难的就推;或者责任轻的就接,责任重的就推,这都不是应该有的工作态度。来长橡一年了,充分感受了个别员工与干部的对立、对干部的不信任。只有坚持从长远着眼于公司及公司全体员工的利益来考虑和处理问题,才能逐步恢复干群信任,解除对立,谋求和谐发展。

第三是止于至善,意思是站在当时合理的立场,寻求有效的措施。这也是最难把握的一条。干部要做到怎样才算尽职尽责?不仅要善,还要止于至善。要根据具体的实际情况采取最合理的具体的措施。措施有千万种,但关键要看是不是最符合当时的具体情况,还要看是不是最合理的。公司推行预算管理模式,以边际效益为主对各车间进行考核,但职工认为历年都是按出勤和产值发放绩效,不接受这种考核方式。但公司还必须坚持,因为效益才是公司的根本,不顾效益只顾产值,必将导致粗放型管理。而精细化生产,以效益为中心开展工作,这才是长久之计。公司分流人员,遏制人浮于事的现象,这是恢复管理、提升效率的重要途径,坚持继续分流,无论走的还是留的都会过的更好,这也是企业面临困境时国际通行做法。强制要求开展技术工作,下达指标革新配方,新品研发指标,提升技术水平,虽然被一些认为公司主要问题在销售的干部职工所反对,但这也是公司发展的长久之计。强化管理,恢复检查和考核,这些方式还得以职工能接受的方式推进,比如允许车间首先在部分产品上开展边际贡献试点管理、小组承包管理,研发先从配方优化开始,人员优化过程中设计培训过度阶段,都是在职工能接受的范围分阶段推进工作步骤。这个阶段也许会比较长,但只有这样才能既保持稳定又推动工作前进。

总之,只有学好“明明德,亲民,止于至善”,灵活加以应用,从长远思考,坚持以公司及全体员工的利益为首要出发点,实事求是制定政策,不断修正目标和方案,严格实施,才能搞好长橡公司的工作,脱困才有希望。

 


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