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建峰:反哺“三农”,责无旁贷
上传时间:2008-05-07            作者:            点击:

人物档案:

曾中全,男,42岁,中国核工业建峰化工总厂厂长,重庆建峰化工股份有限公司党委书记、董事长。

主要业绩:

1、主持制订了企业“137”中长期发展战略规划;

2、所主持的管理成果荣获2007年度全国管理创新成果二等奖,2006年度重庆市管理创新成果一等奖;

3、主持化肥主业借壳上市、股权分置改革和定向增发整体上市取得成功,荣获重庆市上市公司2006年度最佳资本市场创新奖;

4、主持完成了年产6万吨三聚氰胺项目的可行性研究、立项论证、技术谈判及建设组织实施工作;

5、主持完成了45万吨合成氨/80万吨尿素项目的可行性研究、立项论证、技术谈判,开工建设;

6、所领导企业2006年实现总产值14.2亿元,连续9年跻身重庆工业企业50强。2007年被重庆市政府评为“有突出贡献中青年专家”,2007年度“振兴重庆争光贡献奖”提名人选。

 

曾中全:反哺“三农” 责无旁贷

 

一副眼镜后,一双深邃的眸子;中等偏瘦的身材,配合着文质彬彬的举止——这让我们怎么也无法把面前的他与一个叱咤风云的企业战将联系起来。

然而,就是这样一个“文弱书生”,却在重庆企业发展中写下了一个又一个传奇故事。1月5日,本刊记者对这个传奇人物进行了专访。

 

创新,一个企业的灵魂

 

记者:在建峰发展的历史上,共实现了三次跨越。而最为引人注目的就是从2005年开始的资产重组借壳上市,你觉得这次跨越与前两次的跨越有什么不同?

曾中全:1966年,中央根据三线建设需要,选址在重庆市涪陵区白涛镇,建设军用核反应堆工程。这次创业是增强国防力量的需要。

1984年,根据国家战略需要,816工程停建,18年军工建设的辉煌成为历史。从1920万元的“吃饭钱”起步,利用一切可用资源生产自救。这是一次求生存的“二次创业”。

2005年,建峰通过资产重组、借壳上市、定向增发,走上了外延扩张之路。我们提出了“打造全国一流的化肥基地和重庆市举足轻重的化工龙头企业”,“打造百亿建峰、塑造百年建峰”口号,通过5-10年高速成长,要实现总产值超过100个亿的目标。

记者:2005年,你主持制订了企业“137”中长期发展战略规划,请问这是一个什么样的规划?这个规划对于企业发展有什么样的意义?

曾中全:一个企业要成功,首先要战略制胜。2005年,建峰与化医集团重组,全面重庆融入地方经济发展,但是怎样发展?从哪个方向发展?这需要一个战略规划。“137”规划,就是提出了一个奋斗目标,三大支柱产业,七大能力建设。这些都为建峰今后的发展指明的方向。

记者: 2006年,你所主持的管理成果荣获了重庆企业管理现代化创新成果一等奖一项和二等奖两项,在入主民丰农化借壳上市的运作中,荣获得了最佳资本市场创新奖。从你的履历中,我们看到了你敢于创新的足迹。请问你对创新是如何理解的?

曾中全:我国的传统经济中,主要是靠劳动力输出。然而中国劳动力成本优势已经逐步丧失。企业发展,事实上是一个过程经济,要发展,就要有价值支撑,这就需要通过不断创新来体现。

建峰的创新主要表现在两方面,一是技术创新。目前我们还停留在“消化—吸收—创新”模式上,下一步,我们要加大投入,提高自主创新能力,确保在“十一五“内建成国家级企业技术中心。

二是管理创新。我们建立了基于互赢共生的诚信管理文化,让诚信文化与企业发展相结合,虽然诚信需要付出成本,但长期必然受益。

将股权分置与资产重组同步进行,成为全国上市公司以资产置换作为对价的第一家。这其实仅仅是管理创新的一个方面。借壳上市,只是公司基本面的转变,而内部存续企业扭亏增盈的任务依然艰巨。我们在内部采用模拟法人运作和后勤“三化”运作,让公司实质发生了根本改变。

 

反哺,面对“三农”的责任

 

记者:作为三峡库区内的化工企业龙头,建峰的发展与“三农”紧紧相连。你对重庆的“三农”问题有何见解?

曾中全:从地理环境看,重庆发展农业不具备太大的优势,不能形成规模生产。我认为应该从经济作物和养殖业上来发展。重庆市委提出的“一圈两翼”战略非常好,农村人口向城市转移以后,就能够减少单位面积人口密度,土地也得到休养生息,产值收入也会增加。

记者:反哺“三农”,是全社会的责任,特别是工业企业的责任。作为与“三农”紧密联系的建峰,你们是如何吸引农民就业的?

曾中全:我们每年为当地乡村和三峡库区提供了上千个就业机会,仅工资性支出每年就达千多万元。2005年8月,重庆华峰建筑劳务公司成立后,建峰在业务上大力扶植、协助该公司,为库区移民新增就业机会达200多个,新增收入每年共计400多万元。建峰化工与德国企业合资的柔性集装袋项目2005年建成投产,为移民提供了上百个就业岗位,并成功实现企业人员分流和输出200多人。

同时,利用厂属技校招生、为新项目建设培养后备军的机会,每年为职工子女、当地农民子女提供上百个培训及就业机会。

记者:效益与利润,是一个企业永恒的追求目标。请问建峰在获取效益与社会责任之间,如何寻找一个平衡点?

曾中全:一个企业,首先要考虑的当然是经济效益。但社会责任我们也义不容辞。我们一年为国家纳税2个多亿,就是社会责任的体现。同时,我们通过大资金投入,加强技术改造,减少环境污染,加强节能减排,还大家一个碧水蓝天,这也是一种社会责任的体现。

建峰坚持采用不同形式,支援贫困山区,如向涪陵、武隆等地多个乡镇捐赠了大量的化肥农用物资。公司每年都会拿出数十上百万元资金用于对贫困地区的支助,以体现我们的社会责任。

 

展望,弥合城乡的差距

 

记者:农业依然在重庆整个经济架构中占有相当大的比例,请问建峰在服务“三农”方面有哪些具体的做法?

曾中全:从2005年起,建峰专门成立了农化服务队伍,人员长年活跃在乡村、农户和田间地头开展农化宣传和服务工作。去年,在梁平、涪陵、垫江、忠县、南川等地相继开展“科技下乡”活动,走村串户,向农民宣传科学种田的方法;免费为农民举办农科知识讲座,编印了《化肥实用手册》,包括庄稼播种期、生长期如何施肥、如何配方等。在涪陵榨菜生产区,他们深入田间,手把手教农民正确施肥,提高肥料的利用率,增产增收。另外,公司在丰都、垫江、梁平一带还建立了很多的种植试验示范田,推广科学施肥。

记者:反哺“三农”是一个长期的过程。据了解,建峰长期开展对口支援,为灾区和贫困农民也捐赠过大量财物。请问今后建峰化工还将会从哪些方面加大支持“三农”的力度?

曾中全:今后,公司将进一步充实农化服务队伍,提高队伍的专业水平,提高农化服务工作质量;大力开展“我为农民做件事”活动,要求每名农化人员每年要结交200名以上的农民朋友,帮助农民解决实际问题;继续深入实施测土配方、试验示范、科技宣传、科技扶贫等服务措施和手段,帮助农民科学施肥,促进农民增收;加大农化培训力度,重点培训农村科技带头人、种田大户、终端门店等,通过培训和服务,培养一批忠实的客户;进一步扩大试验示范田和示范区建设,做到周边每个县都有试验田;同时,公司还将进一步寻求政企合作机会,使农化服务惠及更多的农户。

                                                     稿件来源;《中国城乡统筹》杂志

 


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