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建峰集团全力打造产业集群
上传时间:2014-03-17            作者:            点击:

 

记者:按照化医集团“11+3”改革思路,建峰被确定为“涪陵建峰产业集群的龙头企业”。请问建峰如何认识和理解这一发展定位?

建峰何平董事长:化医集团“11+3”改革思路,是集团站在可持续发展的战略高度,综合国际、国内宏观环境以及石油化工行业、全市工业等多方面形势分析做出的重大战略部署,是集团和各分子公司下一阶段改革发展的行动纲领。集团把化工板块作为未来发展的重要核心,这充分说明尽管当前宏观经济形势不容乐观,化工行业处于去产能化阶段,产能过剩严重,压力巨大。但是化工行业总体稳中向好,处于战略机遇期,前景仍然可期,特别是随着子行业分化加剧,精细化学品和新材料等部分新兴领域仍然有增长机遇。这让我们同时也看到了希望,树立了信心。总之,建设涪陵建峰产业集群,建峰责无旁贷,理当全力以赴,精心谋划,狠抓落实。

记者:建设涪陵建峰产业集群,建峰集团当前面临的最大的困难和问题是什么?

建峰何平董事长:建峰当面面临的最大困难和问题主要是结构调整问题。具体来讲:一是天然气用量和原料依赖性大。受天然气价格上涨和主产品价格下滑的双重挤压,建峰出现了自98年以来连续15年盈利后的首次亏损,而且未来几年持续亏损的可能性很大。二是产业综合素质不高。主业太集中,产品单一,非天然气产业太弱小,抗风险能力不强。三是核心竞争力不强。企业体制机制不够灵活,创新能力不足,资产质量不高,资产收益率偏低,发展动力不足。

记者:建峰集团将如何推进结构调整实现转型升级?

建峰何平董事长:建峰历届班子均高度重视结构调整。近年来,建峰集团抓住和化医集团整合的机遇,先后投资建设了三聚氰胺、“二化”、聚四氢呋喃等一大批新项目,并实施走出去战略,企业发展规模不断扩大,产业链逐步延伸,目的就是想改变长期以来“化肥一枝独秀”的状况。去年以来,特别是化医集团新一届领导班子上任后,多次到建峰调研,对建峰实施结构调整给予具体指导。建峰领导班子也通过走访客户、招商引资、寻求合作伙伴,以及到基层调研、召开专题会等多种方式,深入研究建峰结构调整工作,进一步明确改革发展思路,明晰结构调整方向和具体路径。我们的总体思路是:以产品链、产业链、价值链的整合为抓手,集中优势资源,大力实施战略性结构调整,优化产业布局,提升产业素质,打造产业集群,用2—3年的时间完成阶段性的结构调整任务。

记者:围绕结构调整,建峰集团目前已经制定了哪些举措?有哪些已经在开始实施?

建峰何平董事长:在产业和产品结构调整方面。一是依托建峰工程技术研究院平台,加大研发投入和合资合作力度,发挥企业技术创新主体作用。2014年将确保工程技术研究院2000万元经费。二是加快新项目前期论证和现有产品下游开发的工作进度,推进产业产品升级。目前,已有10万吨/年BDO项目、聚酯项目、煤制芳烃项目、能通热岛项目等9个项目被纳入产业结构调整计划,力争2014年启动两个以上的结构调整项目进入实质性建设。三是加快推进“能量替代、原料替代、技术替代”研究,切实减少天然气用量和原料依赖,实现原材料路线的多元化、产品和产业链的多元化发展

在组织结构和业务板块的调整优化方面。一是完善集团和各子公司法人治理结构,对于具备条件的二级单位实行独立法人运作。二是强化集团化管控,推行扁平化管理,切实提升管理效率。三是对亏损企业提出限期扭亏目标,逾期未实现扭亏或扭亏无望的实施业务收缩和调整。

在体制机制创新方面。一是积极发展混合所有制经济激发活力。通过积极引进资本、技术、人才、管理,引入新机制,实现股权多样化,促进转型升级。目前,我们与杭州诺孚合资组建重庆新氟科技有限公司,共同打造氟化工产业,合作很好,项目进展非常快。二是把企业利益和员工利益有机结合,积极探索设计期权、管理层持股等股权激励的多种方式,鼓励新建项目或者并购重组项目的项目管理层、投资团队核心成员配套投资,尝试研发人员以研发成果共享机制。我们将推进建峰浩康、新氟科技积极主动、率先开始、有序受控的实施管理层和骨干持股计划。

 


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