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人才战略

(一)指导思想   

以集团产业结构战略转型、现代人力资源管理体系为指导,以“控制员工数量、提高员工收入、改善员工结构、提升员工素质、尊重员工创造、实现员工价值”为理念,着力推动组织变革、优化人力资源结构,加强对三大序列、五大职系的员工队伍建设,统筹推进各类人才的选、育、用、留工作,为全面实现集团战略目标提供智力保障和人力资源支持。

(二)基本原则

1、机制创新。把深化机制改革作为促进人力资源工作发展的根本动力,构建与“投资中心+利润中心+成本中心”的集团架构相适应的人力资源管理体系,激发员工的积极性、主动性和创造性。

2、全面提升。树立德才兼备的人才理念,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养,注重人才职业道德建设,打通职业发展通道,全面提高员工的技术、文化、政治思想素质,促进员工全面提升、发展。

3、高端引领。充分发挥高层次、高技能人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用,重点培养、引进一批技艺精湛的高技能人才,一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才,一批综合素养高、开拓能力强的产业领军人才,统筹推进各类人才队伍建设。

4、服务发展。把服务集团发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,围绕企业发展目标确定人才队伍建设任务,根据集团发展需要制定人才政策措施,用企业发展成果检验人才工作成效。

(三)发展目标

力争到2020年,实现集团公司人力资源机制创新完善、结构优化调整、素质明显提高、投入不断加大、效率显著提升的总体目标。具体目标如下:

人力资源总量及效益目标——实现员工总量与经济总量相匹配,进一步提升人力资本质量,满足企业发展需求;在集团年均经济总量增长10%以上的同时,适度调控员工增长比率,提升人工成本利润率和人均效益;在集团经济效益增长的基础上,实施员工薪酬增长计划。

人力资源结构目标——集团高/中级、初级专业技术人才比例力争达到50:50;中基层管理人员、普通员工保持年轻化趋势。

人力资源社会保障目标——处理好社会保险关系,建立完善有效的社会保障机制,维护参保职工的合法权益,确保集团在结构调整、重组、整合中的平安稳定。

人才发展环境目标——建立一套比较完善的人才培养开发、测评发现、选拔任用、流动配置、激励保障制度体系,形成“引得进、留得住、用得好、有发展”的人才发展环境。


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